### 為了自由表達(dá)不被品牌裹挾！杰倫-布朗稱(chēng)曾拒絕耐克5000萬(wàn)刀合同
近日，波士頓凱爾特人隊(duì)球星杰倫-布朗（Jaylen Brown）在一次播客訪(fǎng)談中透露，自己曾拒絕運(yùn)動(dòng)品牌巨頭耐克開(kāi)出的一份價(jià)值高達(dá)5000萬(wàn)美元的代言合同。這一決定背后，并非出于商業(yè)價(jià)值的考量，而是基于對(duì)個(gè)人價(jià)值觀的堅(jiān)守——他堅(jiān)持“自由表達(dá)不被品牌裹挾”。這一表態(tài)迅速引發(fā)輿論熱議，也讓公眾重新審視職業(yè)運(yùn)動(dòng)員與商業(yè)品牌之間復(fù)雜而微妙的關(guān)系。
#### 巨額合同背后的博弈：金錢(qián)與原則的抉擇
據(jù)布朗透露，耐克提供的合同為期5年，總價(jià)值約5000萬(wàn)美元，平均年薪達(dá)1000萬(wàn)美元。這樣的報(bào)價(jià)在NBA角色球員乃至部分全明星球員中均屬頂級(jí)，尤其考慮到布朗當(dāng)時(shí)尚未入選全明星或獲得重大個(gè)人榮譽(yù)（該談判發(fā)生于2020年左右）。然而，他最終選擇了拒絕，轉(zhuǎn)而與國(guó)產(chǎn)品牌匹克（Peak）簽署了一份金額較低但“更具靈活性”的合約。
布朗坦言：“金錢(qián)固然重要，但我不想成為另一個(gè)被品牌包裝的‘提線(xiàn)木偶’。我希望我的聲音、我的立場(chǎng)能夠被真實(shí)表達(dá)，而不是被商業(yè)條款過(guò)濾或 silencing（消音）。” 他強(qiáng)調(diào)，許多大品牌傾向于要求運(yùn)動(dòng)員回避社會(huì)議題、政治觀點(diǎn)甚至個(gè)人創(chuàng)意，而這與他的價(jià)值觀直接沖突。
#### 自由表達(dá)：運(yùn)動(dòng)員的“非物質(zhì)追求”
杰倫-布朗一直是NBA中以“思想獨(dú)立”著稱(chēng)的球員。他畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校，主修社會(huì)學(xué)，曾積極參與平權(quán)運(yùn)動(dòng)、教育公平等社會(huì)議題。在喬治·弗洛伊德事件后，他更是驅(qū)車(chē)15小時(shí)參與抗議活動(dòng)，并公開(kāi)批評(píng)聯(lián)盟的“政治中立”政策。
對(duì)于布朗而言，代言合同不僅是商業(yè)合作，更是價(jià)值觀的延伸。他提到，耐克等品牌通常對(duì)運(yùn)動(dòng)員的公共表達(dá)設(shè)有嚴(yán)格限制，例如禁止公開(kāi)批評(píng)品牌、要求回避敏感話(huà)題等。而匹克則給予他更多創(chuàng)作自由，包括參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、支持社會(huì)活動(dòng)甚至公開(kāi)討論爭(zhēng)議性議題?！拔蚁Ｍ业男雍鸵路軅鬟f我的信念，而不僅僅是logo。”布朗說(shuō)道。
#### 品牌與運(yùn)動(dòng)員：從“依附”到“共生”的演變
杰倫-布朗的選擇折射出職業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)模式的深刻變革。傳統(tǒng)意義上，運(yùn)動(dòng)員與品牌的關(guān)系多以“資本依附”為主——品牌支付高額費(fèi)用，換取運(yùn)動(dòng)員的形象使用權(quán)和曝光度，同時(shí)通過(guò)合同條款約束其行為。然而，隨著社交媒體的興起和運(yùn)動(dòng)員個(gè)人品牌意識(shí)的覺(jué)醒，越來(lái)越多的人開(kāi)始尋求“共生式合作”。
例如，勒布朗·詹姆斯與耐克的終身合同雖價(jià)值驚人，但也賦予他極大的創(chuàng)意控制權(quán)；斯蒂芬·庫(kù)里與Under Armour的合作則直接參與產(chǎn)品線(xiàn)開(kāi)發(fā)。這些案例表明，頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員正從“代言人”轉(zhuǎn)型為“合作伙伴”，而布朗的選擇將這一趨勢(shì)推向更極致的維度：即使?fàn)奚糠纸?jīng)濟(jì)利益，也要換取表達(dá)自由。
#### 爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)：理想主義還是商業(yè)冒險(xiǎn)？
布朗的決定也引發(fā)了一些質(zhì)疑。有評(píng)論認(rèn)為，拒絕耐克這樣的全球品牌意味著放棄巨大的曝光資源和商業(yè)潛力，可能影響其全球影響力和長(zhǎng)期收入。此外，中小品牌能否持續(xù)提供穩(wěn)定的技術(shù)支持與營(yíng)銷(xiāo)投入，仍是未知數(shù)。
但布朗的回應(yīng)顯得從容：“如果我的價(jià)值觀需要被妥協(xié)才能換成功，那么這種成功毫無(wú)意義。” 他認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)員應(yīng)當(dāng)超越“商品化”的角色，成為具有社會(huì)影響力的個(gè)體。這種理想主義的姿態(tài)，在商業(yè)化程度極高的現(xiàn)代體育中顯得尤為珍貴。
#### 結(jié)語(yǔ)：重新定義“成功”的維度
杰倫-布朗的選擇或許無(wú)法被所有運(yùn)動(dòng)員復(fù)制，但其背后傳遞的信號(hào)值得深思：在商業(yè)體育的巨輪中，運(yùn)動(dòng)員是否只能扮演被動(dòng)接受規(guī)則的角色？當(dāng)資本與個(gè)人信念沖突時(shí)，何者更應(yīng)被優(yōu)先捍衛(wèi)？
布朗用行動(dòng)給出了自己的答案。在他看來(lái)，自由表達(dá)的權(quán)利、對(duì)價(jià)值觀的忠誠(chéng)，遠(yuǎn)比5000萬(wàn)美元更具分量。這種“非物質(zhì)主義”的堅(jiān)持，不僅重塑了運(yùn)動(dòng)員與品牌的關(guān)系，也為下一代年輕球員提供了另一種“成功”的范式——除了冠軍和合同，還有不可妥協(xié)的自我。
時(shí)間：2025-09-11 11:18
